中国睡眠研究会官方指导

9月5日至6日，第七届博商民企盛典暨20周年庆典在深圳举行。本届盛典以“长夜有光”为主题，邀请经济、资本、消费、科技、AI、智能制造、全球化等领域嘉宾齐聚深圳，围绕宏观趋势、消费增长、AI重构、全球出海、产业创新等议题展开深度交流，回应民营企业最关心的核心问题：方向在哪里，增长从哪里来，企业如何走向下一个阶段。

今年恰逢博商成立20周年。从2006到2026，博商与一代代企业家同行，也在不断变化的企业命题中持续生长。两天的思想碰撞后，若干共识愈发清晰：回到经营本身，重新理解客户，把AI真正放进业务，走向更广阔的全球市场，并在变化中保持长期主义。

看清周期：商业地图正在重构

当下许多企业的困境，不是因为不够努力，而是过去有效的“商业地图”正在失效。博商管理科学研究院联合创始人、院长曾任伟指出，企业需要重新审视赛道、战略与组织能力。

北京大学国家发展研究院朗润讲座教授、北京大学博雅讲座教授周其仁以“市场竞争与避卷之道”为主题展开分享，为企业在存量竞争中寻找破局路径提供思路。东方富海董事长、创始合伙人陈玮则指出，AI、硬科技与战略性新兴产业正成为新一轮价值创造的重要方向。

消费变革：从“大而全”到精细经营

在消费领域，一个明显的趋势是：竞争正从规模扩张转向深度经营。永辉超市副总裁兼首席产品官佘咸平认为，零售竞争正从“大而全”转向对用户、商品和供应链的精细经营。甜啦啦联合创始人许周则强调，出海不是国内市场的“逃生通道”，而是重建可持续增长系统的战略选择。

在消费圆桌论坛中，海伦司贺大庆、认养一头牛周行、叮咚买菜周祥军围绕年轻消费、用户需求、数字化与AI展开讨论，共同指向一个核心：企业要更深入理解消费者，真正回到用户价值本身。

AI重构：从趋势到业务的落地

这一轮AI浪潮的本质是什么？中国初代AI投资人王捷给出的答案是：让“脑力/智力要素”第一次实现规模化复制。AI正从聊天、推理走向真实业务，而判断、创造、审美与沟通将变得更加稀缺。

围绕AI的技术与实践，两场圆桌论坛从不同维度展开探讨。来自AI穿戴、具身智能、机器人核心零部件等领域的企业创始人陈康达、李晓飞、白国超，从技术前沿讨论产业机会；而张昊阳、关梦龙、张云剑等一线企业实践者则把问题落到业务落地：AI真正的价值，不在于“用了多少”，而在于能否进入流程、组织和业务，最终把事情做成。

创新战略学者、产业投资人王玥则为传统企业指明方向：真正的机会不是盲目追逐新赛道，而是找到AI与自身客户、场景和经营能力的结合点，以“新技术+老场景”完成刷新。

全球化：从“走出去”到“扎下去”

出海正在进入新的阶段。菜鸟集团副总裁牛智敬指出，全球化竞争正从流量红利转向履约体验与本地能力。麒盛科技副总经理、舒福德总经理曹辉以智能床演进为例，强调AI最终仍要回到用户价值。HOLLYLAND猛玛副总经理曹雪峰则将增长归结为精简赛道、长期主义与产品为王。

深耕非洲17年的李霞认为，真正的出海，是从“卖到非洲”走向“成为非洲的一部分”。马来西亚企业家蔡易成也指出，企业真正的竞争力，不在低价，而在解决客户问题、建设组织与经营系统。

面向未来：从机会驱动到能力驱动

除了产业与商业话题，本届盛典还设置了人文反思环节。浙江大学敦和讲席教授、未来哲学研究院院长孙周兴从技术加速、数字存在等维度讨论AI时代个体的未来，提出面对不确定的世界，人更需要保持开放、多元与创造性。

两天的分享结束后，一个清晰的方向浮出水面：企业正在从机会驱动走向能力驱动，从规模优先重新回到价值创造。无论是商品与供应链、AI与组织重构，还是出海与本地化，最终都要回答三个问题：客户真正需要什么？企业最核心的能力是什么？哪些事情值得长期坚持？

站在20周年这个节点，回望不是为了停留，而是为了再次出发。未来，博商也将继续与更多民营企业家一起，在变化中寻找方向，在经营中创造答案。

原标题：博商民企盛典举行20周年之际 共探民营企业“下一站”方向

本文作者：徐哲康，转载于深圳新闻网，转载引用请注明原出处